Créez un modèle à partir de tâches répétitives et ajoutez facilement la liste des tâches à votre projet.
Ajoutez des éléments de contrôle aux tâches pour les sous-tâches ou affectez une personne responsable à l'élément de contrôle si vous le souhaitez.
Facilitez votre travail en ajoutant des listes telles que des clients, des fournisseurs, des produits et des projets directement à votre projet en tant qu'éléments de contrôle.
Entrez une définition de durée pour votre tâche, telle que toute la journée, une plage horaire ou une plage de dates, et si vous le souhaitez, vous pouvez voir votre tâche sur le calendrier avec l'option Ajouter au calendrier.
Déterminez le temps de travail total pour la tâche en ajoutant des activités à la tâche.
Ajoutez des activités au projet indépendamment des tâches. Répertoriez toutes les activités saisies avec la durée totale de l’activité.
Soumettre les activités à l’approbation du gestionnaire.
Ajoutez des notes aux tâches ou aux projets avec l'éditeur HTML.
Ajoutez des documents pertinents à vos projets ou tâches. Répertoriez tous les documents ajoutés sur un seul écran.
Ajoutez des sujets de forum, permettant aux autres participants du projet de commenter le sujet.
Ajoutez des membres de vos clients ou employés à vos projets. Affectez une personne responsable à votre projet.
Gérez vos projets en définissant des étapes telles que en attente, en cours, annulé, etc. Listez vos projets en fonction de vos étapes.
Fixez les dates de début et de fin de votre projet.
Déterminez le temps de travail estimé pour le projet et comparez-le avec les enregistrements de temps d'activité.
Définissez les paramètres d'autorisation en fonction du service, de la personne ou des rôles. Déterminez qui peut accéder au projet.
Grâce à la fonctionnalité de virtualisation d'Entranet, utilisez des projets spécifiques à une application sous plusieurs applications et définissez les paramètres d'autorisation spécifiques à l'application.
Enregistrez les éléments de revenus du projet tels que l’avance du projet et les frais du projet dans le revenu cible.
Ajoutez les postes de dépenses en produits et services à utiliser dans le projet aux dépenses cibles.
Comparez les postes de revenus et de dépenses ciblés et réels, voyez la différence entre eux et leurs taux de réalisation.
Sélectionnez le poste de dépense et le type de document, ajoutez les postes de dépense à votre projet avec leurs valeurs dans différentes devises.
Précisez le groupe et la catégorie, définissez un nombre illimité de centres de coûts et de postes de dépenses.