Vous pouvez suivre les étapes ci-dessous pour augmenter le succès et la motivation de vos employés.
1. Déterminez vos outils de communication avec vos employés.
2. Passez aux outils de gestion de projet en ligne. Contrôlez l'ensemble du processus avec le logiciel de travail à distance simple et rapide d'Entranet .
3. Ayez de courtes conversations fréquentes avec vos employés.
4. Ne manquez pas les conférences vidéo. Déplacez vos brainstorms vers des environnements numériques.
5. Écoutez vos employés parler des défis du travail à distance, sauf une fois par semaine.
6. Posez des questions spécifiques au travail à distance.
- Quelle est votre partie préférée du travail à distance ? (Découvrez ce qui les déclenche)
- Comment se déroule votre quotidien au travail ?
- Pensez-vous que cela fait partie des décisions de notre équipe ? Pourquoi pourquoi pas?
- Comment les outils que nous utilisons en équipe fonctionnent-ils pour vous à distance ?
- Avec quels collègues souhaitez-vous avoir plus de liens ? Comment pensez-vous que cela aidera?
- Vous visitez le bureau X fois par an. Pensez-vous que c'est trop, pas assez ou juste ce qu'il faut ?
- Comment puis-je mieux soutenir le personnel distant comme vous ?
7. Demandez à vos employés des rapports hebdomadaires et mensuels.
8. N'annulez jamais vos plans d'affaires avec vos employés.
9. Organisez des réunions de groupe avec les employés de votre entreprise.
10. Envoyez des cadeaux à vos employés.
11. Rencontrez-vous en personne au moins une fois par an.