Erstellen Sie eine Vorlage aus wiederkehrenden Aufträgen und fügen Sie die Auftragsliste ganz einfach zu Ihrem Projekt hinzu.
Fügen Sie Kontrollelemente zu Aufgaben für Unteraufgaben hinzu oder weisen Sie dem Kontrollelement auf Wunsch eine verantwortliche Person zu.
Erleichtern Sie sich die Arbeit, indem Sie Listen wie Kunden, Lieferanten, Produkte und Projekte als Kontrollelemente direkt zu Ihrem Projekt hinzufügen.
Geben Sie eine Dauerdefinition für Ihre Aufgabe ein, z. B. den ganzen Tag, einen Zeitbereich oder einen Datumsbereich. Wenn Sie möchten, können Sie Ihre Aufgabe mit der Option „Zum Kalender hinzufügen“ im Kalender anzeigen.
Bestimmen Sie die Gesamtarbeitszeit für die Aufgabe, indem Sie Aktivitäten zur Aufgabe hinzufügen.
Fügen Sie Aktivitäten unabhängig von Aufgaben zum Projekt hinzu. Listen Sie alle eingegebenen Aktivitäten mit der gesamten Aktivitätsdauer auf.
Senden Sie Aktivitäten zur Genehmigung durch den Manager.
Fügen Sie mit dem HTML-Editor Notizen zu Aufgaben oder Projekten hinzu.
Fügen Sie relevante Dokumente zu Ihren Projekten oder Aufgaben hinzu. Listen Sie alle hinzugefügten Dokumente auf einem Bildschirm auf.
Fügen Sie Forenthemen hinzu, damit andere Teilnehmer des Projekts Kommentare zum Thema abgeben können.
Fügen Sie Mitglieder Ihrer Kunden oder Mitarbeiter zu Ihren Projekten hinzu. Weisen Sie Ihrem Projekt eine verantwortliche Person zu.
Verwalten Sie Ihre Projekte, indem Sie Phasen wie „Ausstehend“, „In Bearbeitung“, „Abgebrochen“ usw. definieren. Listen Sie Ihre Projekte entsprechend Ihren Phasen auf.
Legen Sie Start- und Endtermine für Ihr Projekt fest.
Ermitteln Sie die geschätzte Arbeitszeit für das Projekt und vergleichen Sie diese mit den Aktivitätszeitaufzeichnungen.
Nehmen Sie Berechtigungseinstellungen basierend auf Abteilung, Person oder Rollen vor. Bestimmen Sie, wer auf das Projekt zugreifen kann.
Dank der Virtualisierungsfunktion von Entranet können Sie anwendungsspezifische Projekte unter mehr als einer Anwendung verwenden und anwendungsspezifische Autorisierungseinstellungen vornehmen.
Erfassen Sie Projekteinkommensposten wie Projektvorschuss und Projektgebühr im Zieleinkommen.
Fügen Sie die im Projekt zu verwendenden Produkt- und Serviceaufwendungspositionen zu den Sollaufwendungen hinzu.
Vergleichen Sie angestrebte und tatsächliche Einnahmen- und Ausgabenposten, sehen Sie den Unterschied zwischen ihnen und ihre Realisierungsraten.
Wählen Sie die Spesenposition und den Dokumenttyp aus und fügen Sie die Spesenpositionen mit ihren Werten in verschiedenen Währungen zu Ihrem Projekt hinzu.
Geben Sie die Gruppe und Kategorie an, definieren Sie eine unbegrenzte Anzahl von Kostenstellen und Ausgabenpositionen.