Mit den folgenden Schritten können Sie den Erfolg und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern.
1. Bestimmen Sie Ihre Kommunikationsmittel mit Ihren Mitarbeitern.
2. Wechseln Sie zu Online-Projektmanagement-Tools. Steuern Sie den gesamten Prozess mit der einfachen und schnellen Fernarbeitssoftware von Entranet .
3. Führen Sie häufig kurze Gespräche mit Ihren Mitarbeitern.
4. Verpassen Sie nicht die Videogespräche. Verlagern Sie Ihre Brainstormings in digitale Umgebungen.
5. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über die Herausforderungen der Fernarbeit, außer einmal pro Woche.
6. Stellen Sie Fragen speziell zur Remote-Arbeit.
- Was gefällt Ihnen an der Remote-Arbeit am besten? (Finden Sie heraus, was sie auslöst)
- Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus?
- Denken Sie, dass dies in unseren Teamentscheidungen berücksichtigt wird? Warum Warum nicht?
- Wie funktionieren die Tools, die wir als Team nutzen, für Sie aus der Ferne?
- Mit welchen Kollegen möchten Sie mehr Kontakte knüpfen? Wie wird das Ihrer Meinung nach helfen?
- Sie besuchen das Büro X-mal im Jahr. Finden Sie, dass das zu viel, zu wenig oder genau richtig ist?
- Wie kann ich Remote-Mitarbeiter wie Sie besser unterstützen?
7. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um wöchentliche und monatliche Berichte.
8. Kündigen Sie Ihre Geschäftspläne niemals gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.
9. Halten Sie Gruppentreffen mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens ab.
10. Senden Sie Geschenke an Ihre Mitarbeiter.
11. Treffen Sie sich mindestens einmal im Jahr persönlich.