يمكنك اتباع الخطوات أدناه لزيادة نجاح وتحفيز موظفيك.
1. حدد أدوات الاتصال الخاصة بك مع موظفيك.
2. قم بالتبديل إلى أدوات إدارة المشاريع عبر الإنترنت. تحكم في العملية برمتها باستخدام برنامج العمل عن بُعد السهل والسريع من Entranet .
3. قم بإجراء محادثات قصيرة متكررة مع موظفيك.
4. لا تفوت محادثات الفيديو. انقل العصف الذهني إلى البيئات الرقمية.
5. استمع من موظفيك إلى تحديات العمل عن بُعد ، إلا مرة واحدة في الأسبوع.
6. اطرح أسئلة خاصة بالعمل عن بعد.
- ما هو الجزء المفضل لديك من العمل عن بعد؟ (اكتشف ما الذي يحفزهم)
- كيف هو روتينك اليومي في العمل؟
- هل تعتقد أنه مدرج في قرارات فريقنا؟ لماذا لماذا لا؟
- كيف تعمل الأدوات التي نستخدمها كفريق واحد من أجلك عن بُعد؟
- أي زملاء تريد أن يكون لديك المزيد من العلاقات معهم؟ كيف تعتقد أن هذا سيساعد؟
- تقوم بزيارة المكتب X مرة في السنة. هل تعتقد أن هذا كثير أو غير كافٍ أو صحيح تمامًا؟
- كيف يمكنني دعم الموظفين البعيدين مثلك بشكل أفضل؟
7. اطلب من موظفيك تقارير أسبوعية وشهرية.
8. لا تقم أبدًا بإلغاء خطط عملك مع موظفيك.
9. عقد اجتماعات جماعية مع موظفي شركتك.
10. إرسال الهدايا إلى موظفيك.
11. لقاء وجها لوجه مرة واحدة على الأقل في السنة.